Innov_action Aziendale Preanalisi Vincente
PIANO DELL’ANALISI
SAIL ha per Mission usare INNOV_ACTION Project Management nei processi aziendali clienti.
Si ottiene, come scopo finale, un unico Dashboard per vedere cosa viene sviluppato in ogni Point, Business Unit, Settore, Fase, Prodotto nel processo generale aziendale di ogni azienda / dipartimento consentendo, allo stesso tempo, ai Team di lavorare in modo autonomo.
ESECUZIONE
Ci confronteremo analizzando accuratamente gli strumenti già gestiti in azienda e usati dagli operatori con vari terminali macchina ed altri applicativi specifici integrati al sistema GESTIONALE vigente.
Con esemplificazioni pratiche, e con grafici, evidenzieremo i vantaggi di SAIL Project Management nei reparti e nell’interazione fra gli stessi con piani di lavoro, stati di avanzamento e controllo dei risultati ricordando che “Non si può gestire ciò che non si può misurare”.
La scomposizione delle informazioni provenienti da più soluzioni con le varie tematiche potrà essere oggetto di accurato approfondimento con importanti spunti di feedback.
Un report del lavoro sarà fornito a conclusione dell’analisi.
Il valore è la somma che gli acquirenti sono disposti a pagare in cambio di un bene prodotto dall'azienda. La sua misura, a livello aziendale, è il fatturato, indicatore che riflette sia il prezzo unitario, sia il numero di clienti. Nel caso in cui i ricavi totali superano i costi totali si genera un profitto, che graficamente è rappresentato dal margine.
La catena del valore visualizza il valore totale prodotto da un’azienda e comprende due elementi:
1. Le attività generatrici di valore
2. Il margine
La CATENA DEL VALORE è la sommatoria delle attività strategicamente rilevanti svolte dall’azienda, ossia le sue funzioni ed i suoi processi, tra di esse disaggregate fisicamente e tecnologicamente, che:
- generano valore
- assorbono costi
- producono margini.
Le ATTIVITA’ GENERATRICI DI VALORE si possono suddividere in due grandi gruppi:
ATTIVITA’ PRIMARIE:
sono le attività direttamente impegnate nella creazione del prodotto e/o servizio, nella sua vendita e trasferimento al compratore, e nell’assistenza post-vendita ai clienti.
ATTIVITA’ DI SUPPORTO:
sono le attività che sostengono le attività primarie fornendo input, tecnologie, risorse umane etc.
Ecco il grafico dei 9 processi Catena del Valore
Who
we are
is why
we win!
La catena del valore è un modello che permette di descrivere la struttura di una organizzazione come un insieme limitato di processi. Secondo questo modello, un'organizzazione è vista come un insieme di 9 attività, di cui 5 primarie e 4 di supporto. Il modello scompone un’azienda nelle sue attività strategicamente rilevanti al fine di comprendere l’andamento dei costi (e dove si può intervenire per la loro riduzione) e le fonti esistenti.
SAIL GESTISCE PROJECT MANAGEMENT CdV, PROJECT MARKETING MANAGEMENT E LEAN PROJECT MANAGEMENT
Il sistema GESTIONALE aziendale delle imprese è dedicato alla contabilità analitica, di magazzino e ad alti standard qualitativi con vari applicativi, mentre non misura le prestazioni quantitative di ruoli e attività.
‘‘Non puoi gestire ciò che non puoi misurare’’
E’ indispensabile la misurazione QUANTITATIVA di ruoli e attività perché può fornire importanti informazioni di feedback, consentire ai manager di monitorare le prestazioni, rivelare i progressi, migliorare la motivazione e la comunicazione e diagnosticare i problemi.
La gestione Progetti SAIL Project Management è la soluzione
E’ il migliore strumento che renderà semplice organizzare le tue attività e quelle del tuo team rimanendo sempre aggiornato su quanto accade.
- Programma e controlla i risultati! Per tutte le tipologie di ruoli e attività! Con Report Generali esaurienti!
- Pianifica fasi e attività specifiche! In dettaglio, rilevandole accuratamente! Velocemente!
- Misura e rendiconta le ore impiegate di tutto il personale! Di ciascun Ruolo, Attività! Con Budget a costi stimati e a consuntivo!
SAIL Project Management gestisce e rendiconta costantemente tutte le attività lavorative aziendali.
1. Team diversi.
2. Diverse necessità.
3. Un’unica soluzione.
2. Diverse necessità.
3. Un’unica soluzione.
SAIL Project Management con Industria 5.0
permette di cogliere una nuova opportunità concettuale.
1. E’ supporto evoluto per gestire dati e informazioni relative alle attività dei processi aziendali.
2. Il personale impiegato può operare sui tre pilastri 5.0: Connettività – Conoscenza – Rilevamento intelligente.
3. Per la tua azienda grandi opportunità di sviluppo innovativo e mercati in espansione.
In questo modo in azienda verificherai i risultati che otterrai, valuterai quanto staresti perdendo e quanto meglio ti sentirai dopo aver usato SAIL Project Management.
SAIL PROJECT MANAGEMENT CdV: ATTIVITA' PRIMARIE
Attività produttive
Logistica in ingresso
Progetti 7P Marketing e vendite
Logistica in uscita
Servizi Pre-Post vendita
SAIL PROJECT MANAGEMENT CdV: ATTIVITA' DI SUPPORTO
Approvigionamento
Sviluppo della tecnologia
Attività infrastrutturali
Gestione risorse umane
RIBADIAMO LA PROPOSTA DI PREANALISI COMPETITIVA
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