Innov_action Aziendale Preanalisi Vincente, fa emergere un Dashboard che mostra lo sviluppo di ogni Point, Business-Unit, Prodotto e intanto i Team operano in modo autonomo. |
Project Management CdV, Project Marketing Management, Lean Project Managementequipaggiano le imprese per acquisire crescenti posizioni di mercato. |
Perché scegliere SAIL SAIL garantisce le promesse che fornisce in quanto sono certificate dalla propria esperienza industriale pluridecennale. |
Specialisti nel project management dei processi aziendali
SETTORI | ||
Alimentari e bevande | Automotive | Carta e legno |
Chimico e farmaceutico | Ceramica e marmi | Elettromeccanica |
| Gomma e materie plastiche | Macchinari e apparecchiature | Mobili |
Metalmeccanica | Tessile e abbigliamento | Movimentatori |
Opere civili | Vetro | Varie |
Il sistema GESTIONALE aziendale delle imprese è dedicato alla contabilità analitica, di magazzino e ad alti standard qualitativi con vari applicativi, mentre non misura le prestazioni quantitative di ruoli e attività.
‘‘Non puoi gestire ciò che non puoi misurare’’
E’ indispensabile la misurazione QUANTITATIVA di ruoli e attività perché può fornire importanti informazioni di feedback, consentire ai manager di monitorare le prestazioni, rivelare i progressi, migliorare la motivazione e la comunicazione e diagnosticare i problemi.
Richiedi la tua DEMO live Catena del Valore scopri tutte le funzionalità nella demo dal vivo, gratuita e fatta su misura per te
Project Management nelle 9 attività Catena del Valore.
Verificherai quanto perderesti senza i risultati che così otterrai e quanto meglio ti sentirai con SAIL Project Management CdV.Compila il modulo per schedulare la tua demo live
1. Fattori critici di insuccesso Project Management:
- Assenza di obiettivi chiari del progetto;
- Direzione non coinvolta e Project Manager non adeguati;
- Compiti non ben definiti;
- Programmazione non adeguata al progetto;
- Controllo di Processo inefficace.
2. Fattori critici di successo Project Management
Analizziamo, invece, a cosa attribuire il miglior risultato:
- Analisi accurata e stime iniziali;
- Impegno dell’organizzazione;
- Motivazioni del gruppo e Fondi disponibili adeguati;
- Controllo puntuale sull’avanzamento.
Identificare l’obiettivo bisogno del progetto
Opzioni di soluzioni appropriate
Team di fattibilità e giustificazione progetto.
Opzioni di soluzioni appropriate
Team di fattibilità e giustificazione progetto.
Piano di progetto, con attività, compiti, tempistiche
Budgett di manodopera, attrezzature, materiali
Gestione del rischio, piano qualità, stesura del controllo.
Budgett di manodopera, attrezzature, materiali
Gestione del rischio, piano qualità, stesura del controllo.
Riunioni di stato di progresso, per controllo modifica della direzione lavori
Sponsor del progetto regolarmente informati.
Sponsor del progetto regolarmente informati.
Rapporto su risultati
Consegna documentazione
Definizioni con i fornitori
Rilascio risorse
Comunicazioni a interessati.
Consegna documentazione
Definizioni con i fornitori
Rilascio risorse
Comunicazioni a interessati.
Compila il modulo per schedulare la tua demo live
Richiedi la tua DEMO live Project Management
Grazie a SAIL&PARTNER, con l’ottimale gestione progetti,sarà semplice organizzare le tue attività e quelle del tuo
team e rimanere sempre aggiornato su quanto accade.R&S Project Marketing Management
strumento per gestire il processo dei possibili sviluppi aziendali di seguito indicati.
le strutture che collegano le sorgenti di prodotto al cliente.
è uno schema tra imprenditori per attività di servizio nell'interesse delle imprese consorziate. Esempio, segmentazione compensativa del catalogo prodotti fra i consorziati per l'esportazione.
Il franchising, o affiliazione commerciale, è contratto atipico tra un'azienda affermata e più imprenditori minori nella distribuzione di servizi e/o beni della prima. Esempio: settori merceologici.
L’identità aziendale è la percezione che i clienti, o in generale gli stakeholder, hanno di un’organizzazione. Esempio, per promuovere in varie forme la propria attività di business il Brand è essenziale.
La ricerca di un partner-socio aziendale non è attività di un’agenzia immobiliare. Ha il fine di coniugare risparmio privato ed economia reale con mutuo beneficio per l’impresa e per i risparmiatori. Esempio, è alternativa al finamziamento bancario.
Lean Project Management
Gli ingegneri giapponesi della Toyota hanno inventato il Toyota Production System (TPS) tra il 1948 e il 1975, che è servito da ispirazione per ciò che oggi intendiamo per Lean.
Con l’espressione Lean Project Management indichiamo, in maniera essenziale, l’applicazione dei principi Lean nell’ambito della gestione di progetto in tutti i processi aziendali.
PDCA: "PLAN >> DO >> CHECK >>ACT". 1. PLAN: Pianifica i tuoi miglioramenti, compresa la definizione degli obiettivi. 2. DO: Attua le azioni necessarie per il miglioramento 3. CHECK: Verifica il tuo successo rispetto alla tua baseline. 4. ACT: Attiva correttivi al fine di migliorare. IL CICLO VIRTUOSO Man mano che avanzi in ogni passaggio, mantieni la ruota PDCA in movimento, rappresentando un miglioramento continuo. Quando arrivi di nuovo alla fase iniziale, prendi in considerazione i tuoi sviluppi precedenti e pianifichi quelli successivi. I BENEFICI KAIZEN. 1 Le persone vengono fatte crescere. 2 Crea una mentalità di crescita. 3 Aumenta la motivazione. 4 Migliora l’accettazione di nuove idee. 5 Riduce i costi ed aumenta la produttività. |  | |